施工项目成本控制中“三同步”方法是什么
分部分项工程直接费的同步。即产值统计是否与施工任务单的实际工程量和形象进度相符，资源消耗统计是否与施工任务单的实耗人工和限额领料单的实耗材料相符，机械和周转材料的租费是否与施工任务单的施工时间相符。如果不符，应查明原因，予以纠正，直到同步为止。
2022-04-14
研发项目管理成功要素盘点,要重视人才管理
要想研发出一套易于使用、操作、维护和服务的产品，客户与现场服务人员的参与是必不可少的。最理想的是在需求开始之初他们就参与到项目当中，这样产品的可用性，可操作性，可靠性，可维护性和可服务性都是从一开始就设计而成的，而不是在研发之后才添加的。
2022-04-14
多项目管理的新阶段,多项目管理面临的挑战
经济全球化彻底改变了组织活动的范围，增加了竞争环境的不确定性;科学技术的应用进一步加剧了组织的竞争;采用柔性生产方式以适应多样化的消费需求给组织管理带来了许多新的问题。这些情况推动了项目管理在长期性组织中的应用，但同时也带来了多项目管理的挑战。
2022-04-14
如何保证项目的完整实施,关于培养团队成员
框架、制度、规范...(不是公司的那套，而是这个项目团队的，取决于项目经理的格局)也必须在项目开始前就定下，每个人都必须遵守(不合理的提出来，可以投票，一旦确定所有人不得违背)，绝不姑息。
2022-04-14