研发项目团队管理应避免的问题
也许你会发现周围的一些同事仅仅是为了薪水而工作，在执行工作的时候即使发现了上层领导忽略的问题依然照糊涂画瓢也不反馈问题所在，即便他是个天才，但成功不会属于他的，因为成功垂青于有激情的人才，其实这些同事并不是一开始就缺少激情的，原因也许是失去了信心
2022-04-13
浅谈组织项目管理与PMO的异同,过程资产和最佳实践
组织项目管理中对资源的管理自然会涉及到资源平衡，资源使用分析，资源负载和管道管理的内容。如何来考虑组织资源池的设置，如何来保障组织中项目资源的分配能够和企业的战略尽量匹配和协调，如何通过多项目的监控来平衡各个项目间资源的使用。
2022-04-13
向领导”要“项目资源，要提前做好哪些沟通准备
项目管理过程中，上司和下属的关系有的时候就是相互博弈、相互斗志斗勇，有很多人能成功的从老板那里要来资源，这里更多的也会有沟通时的策略和技巧存在。那么当我们向领导”要“项目资源时，要提前做好哪些沟通准备。
2022-04-13
选择适宜的风险量化分析的工具和技术
分析风险关键是量化风险，即以数字描述风险程度，目前已有很多种方法可供应用，如模糊分析法、风险矩阵法、熵权系数法、蒙特卡罗仿真法以及PERT，但要注意没有一种方法可适用于任何的项目。
2022-04-13
项目收尾阶段安全管理措施,明确管理人员职责分工
在工程收尾阶段，有的管理人员认为工程已基本结束，紧张危险期也已过去了，从而思想放松，纪律松弛，责任心懈怠，安全意识淡化，务必对管理人员加强教育严肃纪律严明奖惩使他们增强安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人。
2022-04-13