项目管理过程中永远不要忽视安全问题
虽然基于社交网络、移动设备和云计算快速地为客户提供新的体验，并战胜竞争对手是相当有诱惑力的，但切记千万不要让您的企业或您的客户数据暴露在隐私侵犯或安全风险之下。企业可以采取以下几个措施来提高系统集成项目的安全性：将集成服务器置于防火墙保护之下
2022-04-26
项目管理
项目管理中良好沟通的策略,进行积极有效的沟通
在涉及到沟通管理的目的就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目组内部的信息畅通。在这个过程当中，项目经理责无旁贷的成为信息传输的中心和中转站，同时又要避免成为信息流通的瓶颈。笔者认为项目的沟通主要包括与业务部门的沟通
2022-04-26
项目管理
综合项目管理信息系统与传统MIS及其他管理系统的差异
传统MIS往往根据企业的管理需求定制开发，因而企业的MIS系统往往随着组织的变迁、IT技术的进步而被弃用。随着商品化管理软件的发展形成了各种门类的管理系统(如ERP、CRM等)，这些管理软件一般均以流程、数据为中心开展管理。
2022-04-26
项目管理
项目管理过程中如何让新加入成员快速融入项目团队
项目经理需要尽早利用合适的机会(可以利用正式的团队会议或活动，也可以利用日常工作的间隙)，将新成员介绍给老成员、将老成员介绍给新成员，让新老成员互相认识。这一措施为新成员“试探”老成员铺垫了“途径”并能尽早让新老成员彼此实现交往和交流，从而有利于新老成员互相了解和关系建立。
2022-04-25
项目管理
项目管理中常见的问题,项目管理与组织关系
项目收尾时没有做必要的项目经验总结。导致组织的项目管理水平提高缓慢，组织中的项目绩效不能得到有效提高。每个项目的运作过程中都会有所收获，同时也一定会有应吸取的教训，这些经验的总结与共享是组织项目管理水平提高的原动力。
2022-04-25
项目管理