三重制约与项目管理.从控制成本到创造价值
过去对“项目作为成本中心”的强调，割裂了项目与运营的关系，割裂了项目与战略目标的关系，忽视了项目对于实现组织经营和战略目标的重要作用。现在该回归到对“项目作为价值中心”的强调上面来了。
2022-04-12
五种方式改善IT项目管理,目标设定要求实
培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化，可以快速获得回报，由于这种心态不仅可以帮助提高个别项目和方案的性能，也有助于整体的底线。必要的最佳实践，可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。
2022-04-12
一个称职的项目经理应该必备哪些强大能力
很多项目经理都是属于「被动式的项目经理」。就是「你先说你要什么项目信息，我想办法去弄这些信息出来给你」。因此，信息整理的工作基本上是没有列入工作管制的，只能够见招拆招，抱着应付的心态来面对信息的供应。
2022-04-12
影响项目管理成本的三因素,抓好项目责任成本的控制
坚持成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过项目经理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2022-04-12
敏捷开发的团队适用性,团队无明显短板
越小的团队越容易暴露问题，木桶理论在小团队中更容易体现。敏捷开发过程很容易被团队中的短板所影响，这事虽然其他成员也有及时补位的精神，但每个人精力毕竟有限，我们还是希望能够每个人各尽其职。补的应该是未知的突发情况，而不是可预见的短板，这两个本身就不是一回事。
2022-04-12