作为项目管理者应该如何高效的运用时间
老板们把最多的时间花费在客户/供应商管理与维护、团队建设等方面。这两项工作的确值得花费时间。但是，他们在公司未来规划上花费的时间最少，这就是问题所在。如果公司发展方向错误，则其他的一切努力都是“竹篮打水一场空”。
2022-03-29
用时间表拉回超预期项目
如果你的进度严重滞后，看看你的流程表。你是否能在流程中增加一到两个缓冲区，如果你已经用光了所有的缓冲区，看看能不能缩短哪个步骤的时间或加快进行?如果有一步是邮寄报告草案，那么可以使用隔夜快递服务或发电子邮件，这能省不少时间。
2022-03-29
什么是项目利益相关方,如何管理好他们
我们很容易就会判断出谁对我们非常重要，并凭着经验就能制定出一系列措施维系好和利益相关方的关系。但是，很少有企业能把这些宝贵的经验总结下来，形成一套可推广、可复制、可学习的管理体系，这真的是一件非常遗憾的事。
2022-03-29
项目如果面临不能正常交付怎么办
项目经理首先必须清楚的了解哪些工作对于项目的成功来说是最最重要的。因为，如果项目不能如期完成的话，肯定是在关键环节上出了问题。了解了这个问题之后，就可以考虑重新分配资源来解决问题了。有的工作并不重要，那么就可以延期进行，把节省下来的资源运用到最最需要的地方
2022-03-29
面对项目管理风险的五大处理方式
接受风险策略也是积极化解风险的策略之一，它是指项目组有意识地选择自己承担风险后果的策略。当采取其它风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失时， 可采取接受风险的方法。接受风险可以是主动的，即在风险规划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事件发生时马上执行应急计划
2022-03-29