做好多项目进度管理从资源协调和公司长远发展方面着手
项目因体量、客户、目标等因素的不同，对实现公司发展战略的推进作用不同。公司的资源有限，资源的闲置、冲突，都会造成成本浪费，资源的供给情况，也会直接影响项目进度。通过对项目分级，优先保障战略性项目和优质项目的资源配给(人、材、机)，对实现企业战略目标具有重要意义。
2022-03-29
新手项目经理必须要知道的11条建议
扩宽知识面。项目经理需要的知识面非常广，市场，业务，技术(前后端、服务器、网络、软硬件、财务、合同、谈判技巧)，甚至还有房地产、股票、车、房等等，因为在与项目相关方的沟通中，除了工作，还会聊到很多其他信息。
2022-03-29
项目资源管理的六大重要事项
一般来说，项目资源都是由项目经理来管理，而在项目最关键的资源——人力资源管理上，项目经理需要明确各人员的责任，调动职工的劳动积极性，提高工作效率。项目资源管理对于大型项目和耗时较长的项目来说非常重要，它有利于提高项目资源管理效率，以便达到资源利用最大化的目的。
2022-03-29
项目管理中常见的疑难杂症该如何对策
项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。
2022-03-29
管理的核心沟通在于工作目标
有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题?我们的网站技术人员，经常会告诉我们的业务人员：我对于数据库，可以采取A方案，也可以采用B方案，各有优劣，请你告诉我应该用哪一个方案?
2022-03-29