一个称职的项目经理应该必备哪些强大能力
很多项目经理都是属于「被动式的项目经理」。就是「你先说你要什么项目信息，我想办法去弄这些信息出来给你」。因此，信息整理的工作基本上是没有列入工作管制的，只能够见招拆招，抱着应付的心态来面对信息的供应。
2022-04-12
项目管理
影响项目管理成本的三因素,抓好项目责任成本的控制
坚持成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过项目经理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2022-04-12
项目管理
敏捷开发的团队适用性,团队无明显短板
越小的团队越容易暴露问题，木桶理论在小团队中更容易体现。敏捷开发过程很容易被团队中的短板所影响，这事虽然其他成员也有及时补位的精神，但每个人精力毕竟有限，我们还是希望能够每个人各尽其职。补的应该是未知的突发情况，而不是可预见的短板，这两个本身就不是一回事。
2022-04-12
项目管理
科学的项目管理理念是项目经理的灵魂
需求管理是做好项目管理的基础。以软件项目为例，建立在优秀的需求分析基础上，适合客户需要，真正了解使用者真实需求是一个优秀软件诞生的基础。一个完整的软件项目的需求管理包括了业务需求、用户需求、功能需求、非功能性需求和需求分析报告等五个内容。
2022-04-12
项目管理
项目管理中要重视人的价值体现
这些问题在跨国IT企业业务交往过程中，感受颇深，一个简单的软件需求或者问题，在这些企业中可能会拖到个半年一载的才会交付。不能说全部和上面出现的这种项目组织合作模式有关，但肯定也是涉及并有一定影响的。
2022-04-12
项目管理