项目计划管理的三个阶段：制定-实施-变更
做计划是为了知道之后做什么、怎么做?大家之所以工作中将项目管理运用的越来越多，就是因为工作任务越加繁复，需要项目管理思维的逻辑去理清楚，而计划就是理清这些的关键。当然项目计划不只是空想而已，它的可行性要求是很高的。项目计划管理也不是写出一个流程文档而已，而是包括了计划的制动、实施、和变更等过程。
2021-10-29
信息化时代，企业应该如何加强项目风险管理
现代社会就是信息化主导的时代，不论是人们日常的吃穿住行，还是工作中运用到的各种技术，所有的一切都离不开信息化服务。所谓信息化，就是工作中常提的IT。IT环境是现在办公中已经离不开的形式，大家不论是线上交流、远程工作、还是各种科学工具使用等等，都是IT技术的广泛运用。
2021-10-29
影响项目进度的几个小问题有哪些?
项目管理的过程繁重而复杂，除了几大关键流程外，还有不少需要注意的小地方也会对项目的进度产生影响。例如：需求只口头约定，那么可能被不认推翻;质量不那么满意，可能会要求重新修改等等。这些也许不会形成特别大的风险，若处理不好，却也对项目的顺利完成产生影响。那么具体这样的小因素有哪些呢?
2021-10-29
想要管好项目，管理者要具备哪些能力?
通过观察大家可以发现，很多好的管理者通常不是说自身有多么强大的技术能力或是会多少东西，而是具备很好管理“软”实力。这些能力才是项目管理者更好的管理团队成员，协调项目任务调度等的实力所在。下面就简单谈谈好的项目管理者所具备的那些能力。
2021-10-29
当沟通不当时，项目管理可能出现哪些状况?
就如不少人常说的：说话是一门艺术。确实在工作中，好的沟通技巧能为大家解决不少难处理的问题。而不良的沟通则会出现许多影响项目进度的问题，让项目发展不顺。所以一直都说好的沟通能力是项目经理的必备技能。那么下面就说下具体沟通不畅会产生哪些问题，应如何应对。
2021-10-29