企业IT业务要外包，项目经理需要做些什么?
一般非IT技术行业的企业，不少并没有配备专业的IT团队。当公司有需要涉及技术的项目时，与其自己公司招聘部分人员，要么招的人够多，但成本过高;要么节省些成本，那么人才就会不足。因此，不少公司会选择将公司的IT技术项目外包出去。而即使项目外包出去，公司也需安排项目经理与外包公司对接。那么项目经理在负责公司的外包项目时应该做些什么呢?
2021-11-01
项目初期需要做的两大准备工作
项目进程是比较复杂的，为了后期过程执行顺利，在项目开始需要做的准备工作是很多的，其中比较典型的就是项目需求范围的确认和团队的建设。这两点一个是知晓自己究竟要做些什么，一个是让什么样的人去做，所以关系了项目是否可以成功的一大半。下面就简单说说关于这两方面的工作究竟要怎么做。
2021-11-01
项目经理应该怎样“管好”上面的领导
公司里面“混”的最好的未必是技术最厉害的，但是情商高、善于与领导沟通打交道的管理者往往却很容易受到高层重视，可见工作中向上管理的重要性。对于需要与各方人士沟通协调的项目经理来说，做好向上管理既是自己分类的工作，又是让自己负责项目受重视、争取资源的可用手段。因此，如何“管理”自己的领导，是项目经理的必修课。
2021-10-29
项目进度按照规划时间走的四个步骤
大家知道，控制好了项目时间就等于管理好了项目进度，因此在做项目进度管理的过程中，基本很多操作流程都是与任务时间的划分分不开关系。不论是估算工期、设验收阶段时间点，还是规划子任务周期等，都是为了让任务在规定时间内完成，即保障项目进度。
2021-10-29
关于工程外包项目如何做好成本控制管理的措施
在各种各样的项目中，建筑工程项目是属于周期长、人员多、成本高的典型，而企业之所以愿意在工程项目中投入过多也是为了之后获得更大的利益。不过因为工程项目的长周期，需要资金的长期不断，所以关于成本的控制是很重要的。由于不少工程项目的特殊性，许多都不是企业直接去实施项目，而是安排项目负责人去管理，因此成本管控的难度就更大了。本文接下来将详细讲讲怎样可以做好工程项目的成本控制。
2021-10-29