如何判断项目管理软件测试的结束,如何提升项目管理软件质量

  如何判断项目管理软件测试的结束

  1、 基于“测试阶段”的原则:

  每个软件的测试一般都要经过单元测试、集成测试、系统测试这几个阶段,我们可以分别对单元测试、集成测试和系统测试制定详细的测试结束点。每个测试阶段符合结束标准后,再进行后面一个阶段的测试。举个例子来说:单元测试,我们要求测试结束点必须满足“核心代码100%经过code review”“功能覆盖率达到100%”“代码行覆盖率不低于80%”“不存在a、b类缺陷”“所有发现缺陷至少60%都纳入缺陷追踪系统且各级缺陷修复率达到标准”等等标准。


  2、基于“测试用例”的原则:

  测试设计人员设计测试用例,并请项目组成员参与评审,测试用例一旦评审通过,后面测试时,就可以作为测试结束的一个参考标准。比如说在测试过程中,如果发现测试用例通过率太低,可以拒绝继续测试,待开发人员修复后再继续。在功能测试用例通过率达到100%,非功能性测试用例达到95%以上,允许正常结束测试。

  3、基于“缺陷收敛趋势”的原则:

  软件测试的生命周期中随着测试时间的推移,测试发现的缺陷图线,首先成逐渐上升趋势,然后测试到一定阶段,缺陷又成下降趋势,直到发现的缺陷几乎为零或者很难发现缺陷为止。我们可以通过缺陷的趋势图线的走向,来决定测试是否可以结束,这也是一个判定标准。

  如何提升项目管理软件质量

  在软件开发中,可以采用以下措施提升软件的质量

  审查:在生命周期每个阶段结束之前,都要使用标准对该阶段生产的软件配置进行严格的技术审查;

  复查和管理复审:复查是检查已有的材料,以断定某阶段的工作是否能够开始或继续;管理复审是向开发组织或使用部门的管理人员,提供有关项目的总体状况、成本和进度等方面的情况,以便他们从管理角度对开发工作进行审查。

  测试:通过测试计划、测试过程与测试结果对软件质量进行保证;

  软件质量保证活动:以上各项活动内容都须写入质量保证计划,并由质量保证小组监督实施。由此可见,质量保证既是技术活动,也是管理活动;

  软件评审:评审是以提高软件质量为目的的技术活动。要通过对软件的规格说明、可靠性、性能实现、可修改性、可扩充性、可移植性、可测试性、可复用性以及评审的实施等方面对软件项目做好严格的评审,以确保软件质量;

  采用质量保证标准:质量标准用于实现质量管理的组织结构、责任、规程、过程和资源。采用ISO质量保证模型。可以用于质量计划、质量控制、质量保证和质量改经所需的组织结构、规程、过程和资源;

  结构化的软件测试:经过严格的软件测试,尽可能找出软件计划、总体设计、详细设计、软件编码的错误,并加以纠正,才能提高软件的质量。测试要覆盖整个软件生命周期管理,而不限于程序的编码阶段。

  软件维护:采用结构化维护,完整的软件配置为基础,通过完善性维护、纠错性维护、适应性维护及预防性维护提高软件质量。