为什么的你的项目需求又变了?怎么办?
项目执行团队最“气”什么?就是需求朝令夕改。不论上面提出什么需求，若是已经确认好的，技术员们就得苦哈哈的加班加点完成它;可当项目组完成后，管理人员或客户却说“这不对，不是我想要，要改下”，可想而知项目团队的憋闷。
2021-10-11
项目团队来了新人，如何快速融入呢?
项目开始后，中间可能因为各种原因需要招募新成员加入其中;但对于已经有合作默契的老成员而言，新成员的难免开始都会有些有些“不知所措”。那么为了让新成员快速融入组织，更好完成工作任务，项目管理者需要做些什么呢?
2021-10-11
项目相关方产生冲突，项目经理应如何化解
有利益就会有冲突，项目中的各方利益相关者，虽然在项目上有一定共同目标存在，但是他们通过项目所获得利益却不一定相同，可能彼此独立甚至相互排斥，如此难免就会有产生冲突对立的时候。例如，A相关方觉得现在发现的风险很重要，可能会影响到项目最后与自己有关的利益目标，应该加急优先处理
2021-10-11
一场有效的项目总结会议需做些什么
总结前期行为是后面更好执行的参照，会议是大家沟通交流的有效形式。因此，在项目管理中，每到一定阶段周期就会召开项目总结会议，将项目的所发生的予以说明总结，从而分析之后前进方向、所走的路，对项目的各种方案计划进行调整或改良。那么，在项目总结会议上，都具体需要做些什么?注意哪些问题呢?
2021-10-11