高质量项目计划遵循的六大原则
考虑风险，与第五条原则中的可变，有一定程度的联系，但更有实质性区别。可变，是指为主动变更留出余地;考虑风险，则是指为应对可能发生的风险而留出被动变更的余地。可变，是为了优化项目计划;考虑风险，则是为了使项目计划现实可行。如果不考虑风险，一旦风险发生，整个计划就会完全失效。
2021-09-03
如何提升项目的综合管理能力
在项目实施时，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。
2021-09-03
浅谈项目经理应被赋予那些权力
项目经理是一座桥梁，一方面连接企业与客户，另一方面连接企业与合作伙伴。项目经理究竟应该具备什么样的权力?每个企业都有自己的理解和要求。从项目经理的角度来说，他们究竟有哪些期望?企业又该如何对项目经理合理有效地进行授权呢?
2021-09-03
为什么你没能制定出“完美”的项目管理计划?
从事项目管理的工作，我们都习惯了做项目要先做计划，项目进度计划编制有四步，通过WBS的工具方法确定项目工作任务，建立底层工作任务的搭接关系，确定每个底层工作任务的工期;对工作任务进行进度计算，生成进度计划的甘特图或网络图。
2021-09-03
项目经理怎样带好一个项目团队?
作为一个项目经理，很多人都面临着如何带好自己团队的问题，团队的好坏决定了项目的成败，所以如何带好一个项目团队，对项目经理至关重要，那么如何才能带好项目团队呢?
2021-09-03