成功的项目管理会议需要注意哪些问题
你可以让人们列出需要得到别人什么支持(需求)，同时，他们还可列出可以为其他团队成员提供什么支持(贡献)，这种做法很有用。凯文还建议，精简参加回顾会的人数，最好控制在最低限度。
2021-09-07
怎样正确的进行项目风险管理
应对风险，主要是应对单个风险，既包括按照风险登记册去监督相关情况，预防单个风险的发生，也包括在单个风险实际发生后采取应急措施。预防的目的是降低风险发生的可能性，应急的目的是减轻风险发生的后果。
2021-09-07
技术专家怎样完成项目经理的完美转型
现实当中的很多项目经理以前都是从事技术工作的，他们曾经是技术专家。对于所管项目的技术方面他们是非常熟悉的，拥有技术方面的威信。但当他们承担管理的新角色时，很多人感到不能适应，有一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说：”我有时很困惑，不知道我现在所做的是不是应该做的?
2021-09-07
导致项目成本超支的管理因素有哪些
项目成本，作为贯穿项目生命周期各阶段的重要工作，做好项目成本管理有着至关重要的作用。但是实际工作中，往往会发生项目成本难把控，一不小心就超标的情况，到底是那些因素导致了项目成本不确定性的发生了?
2021-09-07
开展项目时，怎样”管理“好你的上司
一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理需要资源，而资源的分配权力在你的上司手上，这也是由管理的特性决定的。因此，当你从事管理工作的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。
2021-09-07