项目管理成功的六大关键因素
运用项目管理软件对项目进行计划、跟踪、监控、调整管理，是个有效的方法，但不要完全依靠软件，软件只是提供信息，减少手工劳作提高效率，做决策的最终还是人。
2021-09-01
提前预防并应对项目风险的方法
技术能力主要描述的是核心项目能力，共定义了13个技术能力要素，包括项目策划、需求与目标、范围、时间、组织与信息、质量、财务、资源;采购、计划与控制、风险与机会、利益相关方、变化与变革。本文主要介绍风险与机会，技术能力要素。
2021-09-01
如何把控项目进度不失控
实践表明，设定项目里程碑对控制项目进度是十分重要的。项目里程碑就是在项目过程中具有重要意义事件的开始或结束时点。为避免落入项目里程碑陷阱，企业要特别强调客户、供应商等相关方对这些里程碑提供相应的承诺，并通过建立各方签字的责任矩阵将其锁定。
2021-09-01
做好项目需要注意的三大关键点
所以在项目开始前，建议先头脑风暴列出所有可能影响项目的人，再用思维导图归类，最后用权力利益矩阵对这些人进行优先级排序，并制定对他们的管理计划。在项目开展过程中，要与我们的重要的相关方密切互动，实时根据需求调整计划;项目结束后，则需要对部分相关方，如客户，做满意度调查。
2021-09-01
怎样提升项目经理的工作效率
职场上有的项目经理看似清闲，却让团队项目守时保质完成;有的项目经理，是整个项目组中最忙碌的人，一旦出现计划外状况，项目经理就会加班加点，而项目的整个进度未必能顺利进行。因此，项目经里的在项目管理过程中的工作效率，既影响自己的工作又关系整个项目本身。下面就大致讲讲，项目经理如何提升自己的工作效率。
2021-09-01