做到这3点，才能成为合格的项目经理
很多人需要对项目尽责，但他们中的很多人不是项目经理的下属，甚至不是公司的员工，如何使这些人承担起对项目的责任是项目经理必须面对的问题和挑战。当然，随着信息化技术的突飞猛进，引入信息化项目管理系统，能更好的落实以上3点，为项目经理提高管理效率。
2021-08-06
项目管理办公室PMO的监管职能
项目绩效包含对过去执行情况的总结和对未来执行情况的预测。项目经理在管理项目过程中，对项目的多个方面进行管理，包括范围、进度、成本、质量、沟通、人力资源、风险、采购、相关方等领域。PMO在监控项目绩效时，既要全面，又要关注重点。通常来说，项目管理知识体系中对项目的范围、进度和成本分别设置了绩效基准，并要求项目经理对这些方面的绩效进行持续度量和汇报。
2021-08-06
疫情带来的项目风险应如何应对?
很明显疫情风险属于非事件类的模糊性风险，在一些合同类型中可定义为免责条款。模糊性风险对未来可能发生什么，存在不确定性，知识和能力都不足影响项目成功达成目标。对疫情的发展趋势、政府出台的疫情管控措施均无法预知，也无法预测。为了让企业能在这种艰难条件下生存下去，积极应对疫情风险是企业此时项目管理方面的重要课题、
2021-08-06
项目管理人员如何选择合适的软件工具
职场竞争越来越激烈，项目经理也压力倍增，为了更好的完成手上项目任务，项目管理者都开始积极使用相关软件工具来辅助项目活动的开展。而今，市场上的项目管理软件五花八门，让不少人不知如何选择，今天，本文从你选软件时需考虑的问题，以及项目软件需必备的功能出发，教大家如何选择自己合适的项目工具。
2021-08-06
如何管理项目团队的管理者与成员
不论项目团队以怎样的组织形式开展，完成它的参与人员主要都是两部分：项目管理者们与项目岗位成员们。这两者人员在项目进行中所占的角度不同，工作形式不同，承担责任也不同，但分别代表了思想与行动，因此都至关重要。自然，对二者的有效“管理”也就成为了项目得以高效完成的关键因素。
2021-08-06