进行项目管理需要召开哪些会议
在公司内部经过对即将开展的项目进行一系列的调查、讨论，及确定项目的可行性之后，决定对某个项目推动落地的时，我们需要对该项目进行定义，那么如何定义呢?在这我们可以采用SMART原则：s：明确具体的、m：可衡量的、A：可达成的、r：与长远战略相关的、t：有截止时间。
2021-08-04
项目管理的进阶和终极目标
在项目管理中，当我们完成了项目管理基本目标，当一个创业的小公司开始逐步成长成一个中大型公司时，其考虑的不仅仅是某一项目是否可以盈利，企业的使命、愿景、核心价值观和战略，而这些最终都会落实到项目的目标上，这些就是项目管理的进阶和终极目标。
2021-08-04
项目管理的重点监控点是哪些?
从项目开始，项目经理就需要仔细监控项目范围的变化，虽然在项目交付过程中经常需要进行变更调整，但项目范围的变化可能会导致项目产生不同程度的影响。项目经理应该界定可接受的项目范围，并在整个项目的交付周期内跟踪项目原始范围的遵守情况，当出现项目范围变更请求的时候，项目经理可以基于相关数据来进行决策。
2021-08-04
选择难题：IT项目管理，技术与管理谁更重要?
技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识，常常是凭着自己的个人经验摸着石头过河，一旦失败了，也只能成为他个人的工作经验。这其中有个问题：技术情结，总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，似乎不了解就觉得不踏实。而实际上从管理者的角度看问题，需要了解全部的技术细节吗?
2021-08-04
一个好的项目管理软件能做些什么?
工具是为人服务的，因此，在项目管理过程中，我们最应该根据自己的需要与使用感受来选择自己适合的软件工具，以此真正提高我们的工作效率，降低企业风险。
2021-08-04