在做项目成本管理时需要考虑哪些方面？好好弄明白这这个问题，对于项目经理或者说项目管理者来进行项目成本管理非常有必要。要做好项目成本管理，了解并掌握好现有的项目成本管理制度和方法很重要。明白了现有制度、方法的帮助和约束，能够为自己开展项目成本管理提供一些参考和指导。然后，就需要考虑怎么去做项目成本管理了。
做项目成本管理计划之前，请先了解以下内容：
1、是否有项目预算的审核审批制度？
2、是否建立了预算执行计划分解制度？
3、是否将项目活动类别与成本类别对应？
4、是否能够将对应的成本类别建立起财务核算标准制度？
5、是否具有严格的成本审核审批制度？
6、是否有执行过程的监督检查制度和方法？
7、是否具有项目成本回算和考核制度？
8、是否具有项目决算和回顾机制？
9、是否有项目管理软件或项目成本管理软件？
10、是否有类似的项目或经验可以借鉴？
弄明白上面的内容后，把这些可以利用的内容记录下来，把一些需要重点注意的项目成本管理制度的条例和风险记录下，时刻提醒自己并做好跟踪，项目成本管理由一些过程组成：
1、资源需求计划–决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。
2、成本预算计划–估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值并把估计总成本分配到各具体工作。
3、成本变更控制–控制项目预算的变更，对此流程进行审批把控
再做这些工作的时候，需要做好成本风险评估，考虑一些可能遇到的风险，做好风险应急方案，避免风险发生时，无法及时应对。在成本控制过程中，关键时及时了解到项目进度和项目成本动态变化的信息，做好跟踪调整。特别是项目瓶颈部位和项目关键点，实时跟进非常重要。
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