项目管理工具可以协助管理团队任务分配，以下是一些方法：
1、创建任务清单：使用项目管理工具可以创建任务清单，并按照优先级和截止日期进行排序。这可以帮助团队成员了解任务的重要性和优先级，以便更好地分配任务。
2、分配责任：在任务清单中分配责任，确定任务的所有者。可以设置提醒和跟踪功能，以确保任务按时完成。
3、分配任务优先级：根据任务的重要性和紧急程度，分配任务优先级。这可以帮助团队成员更好地理解任务的紧急程度，并更好地规划他们的时间和资源。
4、分配任务时间：使用项目管理工具可以设置任务的截止日期，并确定任务完成所需的时间。这可以帮助团队成员更好地规划他们的时间，以确保任务按时完成。
5、跟踪任务进展：使用项目管理工具可以跟踪任务进展情况，并随时更新任务的状态。这可以帮助团队成员及时了解任务的进展情况，以便在必要时做出调整。
总之，项目管理工具可以帮助团队更好地分配任务，并确保任务按时完成。通过分配责任、设置任务优先级和时间、跟踪任务进展等功能，项目管理工具可以协助管理团队任务分配。
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