项目管理工具是管理和监控项目进度的重要工具之一。它可以帮助项目团队实时了解项目的进度、风险和问题，及时采取措施进行调整，从而确保项目按计划顺利完成。在进度管理方面，项目管理工具主要提供以下支持：
1、制定进度计划：项目管理工具可以帮助项目团队制定详细的进度计划，包括任务的开始和结束时间、关键路径、里程碑、工期、资源分配等。这些信息可以通过甘特图、网络图等形式进行展示和管理，让团队成员能够清楚地了解项目的整体进度和重要节点。
2、实时监控进度：通过项目管理工具，项目团队可以随时监控任务的完成情况，了解项目的实际进度和进度变化情况。通过与计划进度进行比较，团队可以及时发现和解决进度延误或超前的问题，避免进度失控。
3、进度分析和预测：项目管理工具可以帮助项目团队分析任务的完成情况，识别潜在的风险和问题，并进行预测。通过分析历史数据和趋势，团队可以预测任务的完成时间和成本，以及整体项目的进度和风险状况，从而提前采取措施避免问题的发生。
4、自动化提醒和报警：项目管理工具可以设置任务完成时间的提醒和报警功能，帮助团队成员及时完成任务和采取措施。通过邮件、短信等形式提醒团队成员，让任务的完成得到及时保障。
5、可视化展示：项目管理工具可以通过可视化的方式展示项目的进度情况，比如甘特图、网络图等。这些可视化的图表可以让团队成员更加直观地了解项目的进度和重要节点，提高沟通和协作效率。
总之，项目管理工具在进度管理方面的支持能够提高项目的管理效率和质量，减少资源浪费和成本风险，帮助团队成员更好地完成任务和协作。
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