项目和销售部门之间的有效沟通对于成功的项目和公司的发展非常关键。因此，使用项目管理工具可以帮助销售和项目团队之间实现数据的有效互传。以下是一些实现此目标的建议：
1.设立数据接口：在项目管理工具中，可设置数据接口，使数据从销售部门传输到项目管理系统中。这些接口可以是数据库接口，API或其他类型的接口。这样，销售团队就可以通过销售软件或其他系统向项目管理平台提交合同信息，客户信息，收入预测等数据。
2.建立数据共享机制：除了数据接口外，还应建立数据共享机制，以确保销售和项目团队可以访问并共享数据。确保权限清晰明确，不同的用户可以访问不同级别的数据，并确保管理数据安全。
3.使用协作模式与集成：许多项目管理和销售工具都支持协作和集成，使销售和项目团队可以协调工作并共享数据。例如，企业级软件如Salesforce，SAP等可以提供直接的集成，以便在销售人员和项目经理之间共享数据，确保数据被传递到正确的人员处。
4.建立报表和实时面板：在项目管理工具中建立实时面板和报告，以公开让销售人员获取项目信息。这可以帮助他们更好地了解项目的实时状况并确保项目进展符合预期。此外，还可以建立“销售习惯模型”，以更好地预测销售环节活动的可能性，提高销售成功率。
综上所述，项目管理工具是销售和项目部门之间数据互传的良好选择。尽管需要一定的投资，但通过建立数据接口，数据共享机制，使用协作和集成，以及建立报表和实时面板，销售和项目团队之间的沟通将更加高效，有效。