在项目管理中，使用表格是一个非常常见的方式，可以帮助团队轻松地跟踪和管理任务、资源、时间表和预算等信息。以下是5种常见的项目管理工具表格以及如何制作它们：
1、任务清单表格：任务清单表格是一个简单的表格，列出项目中的所有任务、负责人和截止日期等信息。可以使用有谱项目管理系统或Google Sheets等电子表格软件制作它。每一行代表一个任务，每一列代表一个属性。您可以使用过滤器和排序功能来查找和排序任务。
2、时间表表格：时间表表格是一个包含所有任务、截止日期和持续时间的表格，用于跟踪项目进度。可以使用有谱项目管理系统或Smartsheet等专业项目管理软件制作它。您可以创建甘特图来显示任务和时间线，并使用进度条和图表来跟踪进度。
3、预算表格：预算表格是用于跟踪项目成本和开支的表格，列出每个项目阶段的费用和支出。您可以使用公式和条件格式来自动计算费用和总额，还可以创建图表来显示数据。
4、问题追踪表格：问题追踪表格用于跟踪项目中出现的问题、缺陷和错误等。每个问题都分配给一个负责人，可以设置优先级和截止日期，并跟踪解决问题的进度。
5、里程碑表格：里程碑表格用于标识项目中的重要事件和关键阶段，并设置截止日期和负责人。可以使用有谱项目管理软件的电子表格软件制作它。每一行代表一个里程碑，每一列代表一个属性。可以使用过滤器和排序功能来查找和排序里程碑。
以上是5种常见的项目管理工具表格，您可以根据需要选择适合自己团队和项目的工具和模板。
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