项目管理工具和技术是帮助项目团队规划、执行和监督项目的重要工具。在项目的不同阶段，可能会出现各种问题，如资源不足、进度滞后、预算超支等。
以下是一些项目管理工具和技术，可以帮助解决这些常见问题：
1.甘特图：甘特图是一种流程图，可以用来展示项目中每个任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。通过使用甘特图，团队可以更好地理解项目进度和关键路径，以便更好地规划和调整资源和任务。
2.WBS：WBS是一种分层结构，可以将项目划分为小的可管理单元，以便更好地分配任务和资源。通过使用WBS，团队可以更好地了解项目的结构和细节，以便更好地规划和执行任务。
3.风险管理计划：风险管理计划是一份记录项目可能面临的风险和应对措施的文档。通过编写风险管理计划，团队可以更好地了解潜在的风险，并为应对这些风险做好准备。
4.变更管理计划：变更管理计划是一份记录项目变更的规程和程序的文档。通过使用变更管理计划，团队可以更好地管理项目中的变更，并确保这些变更不会对项目的进度和预算产生负面影响。
5.问题解决工具：问题解决工具包括鱼骨图、5W2H等。这些工具可以帮助团队更好地分析和解决项目中的问题，并确保问题不会影响项目的进度和质量。
总之，项目管理工具和技术是帮助团队规划、执行和监督项目的重要工具。通过使用这些工具和技术，团队可以更好地了解项目的细节和进展，更好地规划和调整资源和任务，并更好地解决常见问题。
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