浅谈项目管理软件挑选方法
项目管理软件可以为企业降低管理成本，提高管理效率。但如何才能选择到适合的软件，对于企业来说是一个难题。这是因为软件选择的标准需要根据企业实际情况而定。在选择软件上，需要了解企业的业务需要，也需要了解软件的类型和适用范围。
2022-11-03
项目管理
什么样的项目管理软件适合小企业？
现在许多小企业希望能够将企业进行信息化管理。项目管理软件是针对企业项目管理而生的一种系统软件，许多大中型企业在对企业项目进行管理时都已经使用了项目管理软件。小企业首先要寻找一个有信誉的服务商， 其次选择操作简单的系统，最后选择通过云服务部署的。
2022-11-02
项目管理
简述IT项目开发中常见的风险类型（一）
项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。IT项目开发中常见的风险类型：1.需求风险；2.计划编制风险；3.组织和管理风险；4.人员风险。
2022-10-31
项目管理
简述IT项目开发中常见的风险类型（二）
项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。IT项目开发中常见的风险类型：1.开发环境风险；2.客户风险；3.产品风险；4.设计和实现风险；5.过程风险。
2022-10-31
项目管理
预估项目工时的重要性
项目经理是组织和监督项目的主责任。在计划阶段，项目经理或主管可能需要估计项目工时，以确定项目的完成日期并计划预算。项目工时是指项目成员在项目上实际产生的工作时长，通常按小时来计算。在项目计划阶段估计项目工时（也称为工作量工时）对于创建准确的预算和截止日期非常重要。通过规划每个任务将花费多长时间，可以创建持续时间预期。
2022-10-27
项目管理