如何估算项目周期，做好进度计划？
大多数项目的实际完成时间都会超过估算的进度，如何管理项目进度，并制定更合理的进度计划？这就需要让进度估算更为科学。常用的估算方式有类比估算、参数估算和三点估算。建议在项目早期阶段，使用类比估算启动项目，一旦进入规划和实施阶段，就使用参数估算进行详细的计划。
2022-11-30
项目管理
如何管理项目中能力强的人
资源的约束在项目中很常见，项目管理者都希望有“牛人”能够成为项目组成员，但是，“牛人”数量有限，他们经常被迫分身到多个项目中充当救火员或清洁工的角色。管理者总是在“可行”和“合理”之间进行选择。在面对“牛人争夺战”这种“不患寡而患不均”的情况，管理者追求的应该是“可行”高于“合理”。
2022-11-30
项目管理
企业组织结构演化的4个阶段
一家成功的企业，从诞生、职能化、规范化到逐步引入项目化，都有着相似的历程和发展阶段，这个过程需要企业一步一个脚印地走过来。项目化，是为了打破职能型组织的部门墙，需要应企业发展阶段、项目的特点而选择合适的跨部门团队的组织架构，不能一味生硬地拉一帮人组成独立项目团队，这需要考验项目管理者的能力。
2022-11-29
项目管理