简述关键路径法（CPM）
关键路径法在不考虑任何资源限制的情况下，沿着项目进度网络路径进行顺推和逆推分析，从而计算出全部活动的理论的最早开始与最早完成时间，以及最晚开始与最晚完成时间。这4种时间，并不是最终项目进度计划中的日期，但是它们能够明确给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量、时间滞后量和其他制约因素下，可以开展各种活动的时间段。
2022-11-28
项目管理
如何编写项目任务书？
项目任务书一般包含9方面的要点:1.可测量的项目目标和相关的成功标准；2.项目的总体要求；3.概括性的项目描述；4.项目的主要风险；5.总体里程碑进度计划；6.总体预算；7.项目审批要求；8.委派的项目经理以及其职责和职权；9.发起人或者其他批准项目任务书的人员的姓名和职权。
2022-11-25
项目管理
如何确保计划持续有效？
领导应该管计划，就是这是间接在管项目、管人（因为项目和员工按着计划进行和工作）。领导管计划，就是让计划在不断适应新变化，使得计划能够解除障碍急需向着目标而被执行，最终目标能够实现。
2022-11-25
项目管理
项目的工作依据是项目章程
项目章程，就是项目团队和组织的契约。商业和市场是多元因素起作用进行交易和交换的一个过程，这个交换的过程，大家要可以计算、判断、衡量的标准，就需要存在一种最基本的约定，这种约定就是契约。在国内的实际情况中，很少有正式的项目章程，但也有类似的文件——项目任务书。
2022-11-23
项目管理
项目复盘的12条秘诀（上）
学习有三种方法：从书本中学习，向身边的人学习，向自己学习。其中向自己学习最靠谱。如何向自己学习呢?向自己学习最有效的方法，就是复盘。项目复盘的结构在许多地方与事后回顾是类似的，主要是讨论重温项目的目标和交付成果、过去哪些做得比较好、哪些事能做得更好些等问题。
2022-11-23
项目管理