面对无休止的工作，项目经理应该如何应对？
项目管理人员经常需要面对超负荷的工作，经历无休无止的加班才能完成每天的工作任务；开会一个接一个；甲方提的需求永远改不完等。项目经理们没有足够的时间和利益相关者进行正常沟通、规划项目，在项目的实施过程中，总是不断地进行救火。最终项目的结果可想而知：没日没夜地加班，却达不到一个好的结果。
2022-12-26
项目管理
资源日历在项目管理中的作用
资源日历，顾名思义：是在项目日历上定义的工作时间和休息日是每个资源或资源组的默认工作时间。说直白点，应该是某资源或资源组在项目周期内的可用时间段。如果需要，可以为个别资源定义单独的资源日历，以指定其特殊工作时间、假期、缺勤和计划个人时间。这有助于创建更准确的日程。
2022-12-21
项目管理
读懂项目管理的五个流程步骤
美国项目管理协会PMI发布的《项目管理知识体系指南》是目前国内最为熟悉并且认可的PMP教材，它将项目管理划分为5个阶段，分别是“启动、规划、执行、监控、收尾”，包括如何推进每个阶段的不同任务、目标、截止日期和可交付结果。它们构成了从项目的开始到结束过程中，必经的数个阶段，也就是所谓的“项目生命周期”。
2022-12-20
项目管理
8种项目管理顽疾与解决对策
项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。
2022-12-19
项目管理