项目管理成本控制的两大法宝
项目管理成本控制的两大法宝：项目成本事前控制和项目成本动态控制。成本动态控制的核心是实时核算实际成本。成本动态控制的基石有两块：一个是“目标控制成本”和“项目实时成本”。“目标控制成本”可在项目预算数据的基础上确定，而“项目实时成本”只有通过对项目成本进行实时计算才能取得。
2023-02-23
项目管理
项目的标准化是组织提高项目管理能力的必由之路
创建工作分解结构(WBS)，就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。要提高项目的执行效率，必须提高项目的构件化(标准化)程度，创建 WBS 的过程就是对项目进行显性化、结构化、标准化的过程，唯有如此才能提高项目过程的可复制性。项目的标准化(构件化)是组织提高项目管理能力的必由之路。
2023-02-22
项目管理
项目WBS编制方法分享
在项目管理中，把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程，就是创建WBS的过程。项目的 WBS 具有重要的作用，因此必须使用科学的方法、遵守必要的原则进行分解。需要说明的是，不管哪种方法，最重要的是让熟悉创建 WBS 的人完成这个工作，这样才能创建有价值的WBS。
2023-02-20
项目管理
项目团队发展的五个阶段
关于团队建设的过程，根据布鲁斯·塔克曼团队发展阶段模型，可以识别团队构建与发展的关键性因素。团队发展的五个阶段分别是：形成期、震荡期、规范期、成熟期（表现期）和解散期（修整期）。在团队建设的5个阶段中，每个阶段的工作绩效和团队精神的水平都存在很大差异。所以，要进行团队建设，先得分析团队所处的发展阶段，对症下药。
2023-02-17
项目管理