一、项目成本事前控制
项目成本事前控制，是指根据项目预算和历史经验数据，事先对项目材料费和人工费制定消耗量、单价标准，并运用多种控制手段，以达到将项目成本控制在合理范围内，实现预期利润的一种成本控制方法。
二、项目成本动态控制
项目成本动态控制，是指项目实施过程中，按照实施进度将料、工、费逐渐投入的过程中，实时核算出实际成本，并将其与对应的目标成本（或：控制成本）相对比，观察有无偏差，如果存在偏差，就要找出具体原因，并采取相应措施的一种成本控制方式。
项目成本是随着进度而逐期、顺序投入的，所有材料、人工、费用都属于一次性消耗，一旦出现错误需要返工时，大多数材料的可回收价值几乎为零，并且还要投入大量的人工、物料用于清除不合格部分。因此，对成本的管理，不能采用传统的事后成本核算法来管理，必须采用先进的实时核算、动态控制的方法来管理。
成本动态控制的核心是实时核算实际成本。成本动态控制的基石有两块：一个是“目标控制成本”和“项目实时成本”。“目标控制成本”可在项目预算数据的基础上确定，而“项目实时成本”只有通过对项目成本进行实时计算才能取得。如果成本控制不能动态、有效的贯串整个项目过程，项目完成成本将是不可预期的。人类社会高度文明的今天，如果连成本都无法控制，是不可想象的。
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