在项目管理中，把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程，就是创建WBS的过程。项目的 WBS 具有重要的作用，因此必须使用科学的方法、遵守必要的原则进行分解。今天给大家分享两种WBS的编制方法。
(1)自上而下法。自上而下法是指从 WBS 的的顶部开始分解可交付成果。换句话说，从大局开始，持续地分解工作。
具体步骤如下：
① 确认项目将要交付的最终产品、服务或成果。它们是第一层级的组件。
② 定义为完成每个第一层级组件所需要的主要可交付成果。
③ 把每一个主要可交付成果分解至恰当的详细程度(遵从 WBS 分解原则)。
④ 评估和核实 WBS 直到被批准。
(2)自下而上法。自下而上法是指从底层的工作包开始，向 WBS 顶层汇总项目工作。
具体步骤如下：
① 确认 WBS 中的全部工作包。
② 有逻辑地把相关工作包归并到一起。
③ 把可交付成果汇集到更高一个层级，也就是母层。
④ 重新分析工作，确保所在分支的所有工作都包含在 WBS 中。
⑤ 重复开展汇集和分析工作，直到把所有组件都汇集到第一层级，并且 WBS 中包含了 100% 的工作。
⑥ 评估和核实 WBS 直到被批准。
以上就是创建 WBS 的两种方法，需要说明的是，不管哪种方法，最重要的是让熟悉创建 WBS 的人完成这个工作，这样才能创建有价值的WBS。
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