甘特图，轻松搞定项目进度管理
在甘特图中，每一任务完成的标准，不是以能否继续下一阶段任务为标准，而是必须交付应交付的文档与通过评审为标准。其优点在于标明了个任务的计划进度和当前进度，反映项目进展情况。还可以通过箭线来反映两个任务之间的依赖关系，一个任务完成才能开始下一个任务，确保项目的正常进行。
2023-02-13
项目管理
做好项目收尾，不留后遗症
作为项目生命周期的最后一个重要过程，一旦满足了项目目标，且顾客能够对交付成果进行验收，就进入了项目收尾过程。作为项目管理者必须在开始新项目之前，请相关人员验收项目、接收项目成果并确认本项目已经圆满完成。同时，应该把项目文件存档，这样可以为未来类似项目的定义和规划提供必要的信息。
2023-02-10
项目管理
项目经理是一个“神”一样的职位
项目经理是一个“神”一样的职位。在绝大多数国内企业里，项目经理都是在有责无权的条件下实施项目的。有责无权的项目经理就是一个“神”一样的职位，这也使得很多项目经理极为郁闷。项目管理是一个极具挑战性的工作。在有成熟项目管理体系的企业里对项目经理的选拔非常严格，通常会要求应聘者有多年的专业背景、丰富的管理经验。
2023-02-07
项目管理
项目管理需求收集经验分享
项目管理需求收集经验分享：1、需求收集。2、制定访谈计划；制定需求访谈计划针对有多个业务方时尤为重要。3、框定访谈内容；撰写访谈提纲的任务一般由产品经理或需求分析员完成。4、记录访谈纪要；访谈纪要是需求文档的基础素材。5、确认访谈内容。
2023-02-03
项目管理