从IT经理转变为项目经理需要注意哪些？
从IT经理转变为项目经理需要注意以下方面：1、对整个项目的实施要全盘考虑；2、必须识别利益相关人，了解其需求；3、协调各种不同资源，综合管理并完成工作；4、平衡好项目管理三项约束（目标、时间和成本）的关系；5、重视沟通管理。
2023-01-16
项目管理
项目管理工具之控制图
控制图能够随着时间推移，监督、控制和改进过程，能够显示出过程的绩效因此被称为“过程的声音”。通过观察控制图的过程特性值的分布情况，可以分析和判断过程是否发生了异常，以及过程是否受控，有利于及时采取措施，使项目过程维持在稳定的状态。控制图对于分析那些不断追求稳定结果的重复性过程很有用。
2023-01-13
项目管理
为什么要使用项目文档管理？
项目文档管理，是指在一个软件项目开发进程中将提交的文档进行收集管理的过程。在项目过程中，项目保存的文档会涵盖项目管理、项目调研、项目开发、项目应用、系统管理、系统测试验收、项目培训、版本控制、数据质量管理、用户手册、系统上线等整个项目周期。
2023-01-11
项目管理
制定项目管理的计划有哪些步骤？（下）
一个具体、完美、协调且准确的项目管理计划，将大大有助于项目按时按质完成。制定一个项目计划包括以下步骤：与项目相关方讨论关键节点、界定项目的所有参与角色及其职责、组织相关人员召开项目启动会议、参考项目的范围说明、制定项目的范围基线、制定成本基线和进度计划、制定基线管理计划、确定项目的人力资源、项目风险和质量、达成有效的沟通。
2023-01-09
项目管理