什么样的项目目标才是合适的？
有效的项目目标，应该是客户能够接受的目标。而不是把我们“自我欣赏”的项目目标当作客户需要的目标。项目是以业务为导向的，业务导向的本质就是项目要实现商业价值，所以，项目的过程就是基于业务的，面向的是人（客户）。当目标能够达成、指向未来又富有挑战性的时候，是最有效的。
2022-12-16
项目管理
如何管理好项目的相关方？
想要做好一个项目，获得人们的认可，首先要了解与项目有关的人有哪些，如客户、团队成员、各级管理者、供应商、合作伙伴、竞争对手、Z府、社区等，非常的复杂繁多，因此项目管理者需要具备系统思考项目全局的能力。要想管理好项目相关人员，关键是管理与平衡相关方的期望与利益。
2022-12-15
项目管理
如何做好项目采购管理？
就项目管理而言，采购是指你需要购买、租赁或与某些外部资源签订合同以满足你的项目目标。这些关系，就像项目中的任何过程一样，需要管理。管理这些关系意味着从企业雇用的外部供应商那里获得最好的质量，以协助其开展业务。采购管理是一种更有效地处理采购、申请、订购、加急、检查和对帐过程的方法。
2022-12-13
项目管理
如何为项目获得数据可视化？
项目的数据可视化可以通过使用项目管理软件来实现。现在许多项目管理软件都拥有可视化任务管理的功能，项目以具体任务实施推进，任务进展情况在项目群中公开透明，APP实时推送进度消息。而对于项目监控来说，可以通过项目管理软件的面板，查看全部项目的进展情况、预算执行情况和合同收付款情况。
2022-12-13
项目管理
如何对复杂项目进行有效管理？
困难的项目和复杂的项目是不一样的，复杂的项目有许多团队和相关方的参与，存在具有多种工作流的项目必然比你只有一件事要做复杂得多，会有更多的不确定性和风险点。复杂性来自项目中众多的相关方，或由于供应商的混合，或因为项目涉及很多不同的业务团队。
2022-12-12
项目管理