一、项目管理的系统分析方法。项目经理对整个项目的实施要全盘考虑，并且认清项目在整个企业环境中所处的地位。运用系统分析的方法，有助于IT经理看得更远、更全面。
二、利益相关者非常重要。项目经理必须识别利益相关人，了解其需求。由于企业可用的资源有限，项目经理在使用企业资源时必然对其他部门造成影响，这些影响会造成项目进度受挫，计划难以完成。仅考虑到企业的老总即高层管理人员的期望和要求，而忽视了其他部门经理的需求，必然会在后来的工作中出现问题。
三、项目经理应该具备的技能。必备的技能有IT领域的知识与实践、一般管理知识与实践、项目管理知识与实践。信息化建设要求项目经理协调各种不同资源，综合管理并完成工作。而其他部门经理的大部分工作是一些重复性、日常性的工作。
四、项目管理的三项约束：目标、时间和成本。这三项约束常常产生冲突，也是制约项目成功的关键，好的项目经理应该在项目计划过程中就做好这三者的计划编制，并在项目进行过程中平衡好三者的关系。
五、沟通管理。这里为什么着重提出沟通管理，因为从IT专业人员到IT经理的转变，其中非常重要但是很棘手的一点就是如何才能有效地沟通。技术和沟通技能的和谐运用，才能使IT经理成功地实施项目。沟通管理中比较重要的是沟通计划的编制和信息发送。即确定利益相关者所需要的信息以及如何将信息发送给他们。
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