如何有效管理项目人员
使用项目管理软件会帮助你以无与伦比的便利性实施上述所有技巧。使用有谱项目这类项目管理工具更为可靠，通过WBS工作分解结构，实时追踪每个项目活动或可交付成果。向每个项目成员显示实时精准的项目计划与信息视图，并拥有让你始终处于领先地位且精确管理项目团队所需的一切，即使你在远程工作时也是如此。
2022-11-22
项目管理
如何统计软件项目的工时
软件项目工时管理的意义：工时的管理制度是为了更好的达标和完成项目任务所需，也是为了提高产能性的一种重要的指标。优秀的细致的工时管理制度能够为企业提升员工的工作效能，也就是单位时间内的产出，工时管理是有效组织生产，监督各个环节为完成最终目标所核定的绩效和考勤管制，有利于企业在项目过程中把握，把控员工的实际工作表现。
2022-11-21
项目管理
项目经理新接手一个项目如何开局？
项目经理一段行程的结束，意味着另一段行程的开始，每个项目都会让大家或多或少有所感慨，感慨或者吐槽的时候，我们是否静心下来思考与总结过？是否有改进的内心？是否有改进的内驱力？还是被环境所折服，做一个“入乡随俗”的“乖孩子”。
2022-11-18
项目管理
浅谈项目管理软件的用途
企业有需要有可以用来衡量成功和增长水平的目标，为了达到这些目标，就必须完成一定范围的任务。完成这些任务可以通过有效的项目管理来完成，但是由于这是一项艰巨，复杂且耗时的工作，因此，需要项目管理软件的帮助。
2022-11-17
项目管理
技术型人才被提拔为项目管理者要注意些什么？
技术专家型管理者本身也有一定的优势，在于其能够专业技术，能够更容易与技术人员沟通，并指导下属专业的工作，降低技术错误，树立威信。拥有技术背景，是技术背景的人员被提拔成管理者的主要原因。但是，当走上管理者的位置后，技术背景的管理者迫切需要提升的是管理能力，这是能够让其维持管理者地位的关键。
2022-11-14
项目管理