企业组织结构的演化，一般有4个阶段。
1.牛人出现与企业诞生
企业一般是从拥有一个什么都干，什么也能干的牛人开始，例如一个人在一个行业有一定影响力，自己既能解决客户问题，也能解决产品研发、交付等问题，并且弥补了市场的某个空缺的时候，这个人便会顺其自然地创立自己的企业。这种企业初期，非常依赖这位牛人，这个阶段，团队的执行力和敏捷性都很好。但是，这个阶段的企业，缺点也很明显，企业成长，规模变大，牛人再牛，也不可能做到一手抓，而这类牛人在企业中是难以复制的，即便出现，也会因为他们能够自己完成一个商业模式的所有环节，便会自己创业，因此，企业根本约束不了牛人。
2.企业的发展与职能化
当企业规模发展到一定程度，必然需要更多的人分担工作，例如总经理下面的副总，每位副总都可能是某一个领域的专家，分别负责带领自己职能团队完成既定目标，如研发、生产、市场、财务、人力、行政等等的分工，这就有了职能型组织的雏形。但是，企业发展早期，这种职能化的分工并不够专业、不够规范，还离不开人治的方式，因此，会企业的发展和扩张存在着瓶颈，所以，这就需要建立流程和制度进行规范化和标准化管理。
3.职能型组织的形成与规范化
什么是规范化管理？简单讲就是每个问题在解决的时候都有一个相应的制度和流程，不再只是依赖师父带徒弟式的口口相传。规范化，能够使得组织从靠人管理迈向靠流程、制度的管理，从依赖个人判断到依赖制度。在规范化管理之下，组织的目标常被分解成分公司或者部门的目标，组织成员按照规范工作，分头实现目标，企业会逐渐成长为职能型组织。职能型组织并不是完美的，也有其局限性，即职能部门的本位主义和部门墙较重，不利于开展跨部门协同工作。如何解决？就需要集合各部门的力量，形成临时的跨部门团队，进行创新，应对时刻变化的外部环境，而这种临时跨部门团队的组建，需要引入项目化管理。
4.项目化
项目化，是为了打破职能型组织的部门墙，但是，项目化需要因应企业发展阶段、项目的特点而选择合适的跨部门团队的组织架构，不能一味生硬地拉一帮人组成独立项目团队，这需要考验项目管理者的能力。
小结：一家成功的企业，从诞生、职能化、规范化到逐步引入项目化，都有着相似的历程和发展阶段，这个过程需要企业一步一个脚印地走过来。
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