1.需求风险
①需求已经成为项目基准但需求还在继续变化;
②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;
③添加额外的需求;
④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;
⑤在做需求中客户参与不够;
⑥缺少有效的需求变化管理过程。
2.计划编制风险
①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;
②计划是优化的，是"最佳状态”,但计划不现实,只能算是"期望状态";
③计划基于使用特定的小组成员，而那个特定的小组成员其实指望不上;
④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;
⑤完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;
⑥涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现.上的时间比预期的要多。
3.组织和管理风险
①仅由管理层或市场人员进行技术决策导致计划进度缓慢,计划时间延长;
②低效的项目组结构降低生产率;
③管理层审查决策的周期比预期的时间长;
④预算削减,打乱项目计划;
⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定;
⑥缺乏必要的规范，导至工作失误与重复工作;
⑦非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等）时间比预期的延长。
4.人员风险
①作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成;
②开发人员和管理层之间关系不佳,导致决策缓慢影响全局;
③缺乏激励措施,士气低下，降低了生产能力; .
④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境;
⑤项目后期加入新的开发人员,需进行培训并逐渐与现有成员沟通，从而使现有成员的工作效率降低；
⑥由于项目组成员之间发生冲突导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作
⑦不适应工作的成员没有调离项目组,影响了项目组其他成员的积极性。
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