工程项目管理的意义,工程项目管理中“三控制”
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。
2022-06-16
项目管理承包(PMC),PMC的三种类型
对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包
2022-06-15
项目管理中的客户满意度分析,如何定义客户满意度呢
客户的期望值与其付出的成本相关，付出的成本越高，期望值越高。大的投资就是大的风险，大的风险就会有大的期望值，这是一种常理。在项目管理中，很多项目是由甲方直接投入资金，乙方来具体实施，所以甲方的满意度几乎都倾注在了乙方的手中。
2022-06-15
工程项目供应链管理的理念,引入供应链管理的客观要求
在我国工程项目建造中发挥了积极作用，但是也存在着一些固有的缺陷。建筑行业是典型的“买方市场”，业主在工程项目的交易过程中占据了绝对强势的地位。因此在现实的工程项目招标中，业主往往只重视经济指标，将工程发包给以最低价格投标的建造承包商。
2022-06-15
工程项目管理模式的应用,工程项目管理的三种模式
在业主与承包商之间建立一种内在的对立关系。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，起着业主代理人的作用，在业主与承包商之间建立沟通的桥梁。
2022-06-15