企业工程项目管理策略确保工程项目的总目标最优实现
对机会研究阶段提出的影响项目可行性的关键因素，企业在初步可行性研究阶段要确定是否对这些关键因素进行辅助研究。辅助研究是对投资项目中某些特殊、重要但又不明确的因素进行专题性讨论，是支持可行性研究的重要手段。
2022-06-13
项目过程管理为什么要设立PMO
为了不使公司将来再次出现类似所有项目都在拖延或者暂停情况，必须狠抓项目实施质量。项目团队的建设、项目过程的监督、项目过程中的协调都需要一一重视，有了PMO，虽然不能说就有了一切，毕竟每个项目都有不同之处，但管理模式上可以类似，通过PMO的统一管理实施，逐层引导，慢慢建立相关的质量评估机制，让项目顺利走向正轨。
2022-06-14
项目管理创新的战略取向,增强企业应对风险的能力
由于受到传统的建筑施工管理体制的限制，在基本建设产业链上形成了多行业相互割裂的状态，造成设计、施工、采购供应的不协调，其结果是增加管理成本、工期拖延、投资超额，合同纠纷增多。随着人们对工程建设规律认识的不断深化，工程项目业主希望得到更全面、更高效率的服务
2022-06-13
企业如何开展信息化建设,工作效率是否得到有效的提升
信息化建设对于企业产生的最直接的正面影响就是工作效率的提升。对于信息化工作效果的最直接评价就是考察信息化工作是否为企业内部工作效率带来有效的提升。在对效率提升的评价中我们要特别强调是效率的“有效”提升。
2022-06-14
建筑系统集成设计的必要性,网络系统集成项目管理设计
现代化智能建筑与传统的意义上的建筑大为不同，他应该是一个集网络通信技术、自动化技术、计算机技术和建筑艺术的一体化的“结合体”。它的目的是为建筑的使用者提供一种“舒适、便捷”的居住及办公环境念。这种舒适不单纯指的是建筑结构的艺术性、安全性所带来的舒适感
2022-06-13