建设工程项目管理的创新途径,加强成本管理和质量管理
通过改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能
2022-06-14
可持续发展的工程项目管理中各方面的责任和义务
业主业主是项目的投资人，一般情况下在保证质量和功能的前提下，自然会考虑项目的经济可行性，但是如果采用可持续发展的项目管理软件方式，则意味着业主要将该项目放置在一个更高的层次，即社会和自然的角度来进行项目的可行性研究、项目的设计、筛选项目的承包商
2022-06-10
项目实施执行全流程管理包含哪些具体内容
随着项目管理运用的愈加广泛，对于项目管理本身流程掌握的要求也随之增加，下面就简单谈谈从开始到结束，项目需要经过哪些操作。项目开始阶段主要针对软件合同内容，制定项目的总体安排计划，并由公司售前人员和对方企业项目实施人员对前期项目资料进行移交，确定项目责任和授权，尤其要明确项目的验收标准。
2022-06-10
关于项目管理的人员管理,队伍管理及技术管理
项目部人员的内部管理要有严格的制度。具体的岗位职责要分工明确，让每个岗位人员都清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，更要强调协作理念。一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务，更需要切合实际的制度提供保障。在实践中
2022-06-10
建筑业信息化发展历程及趋势,行业本身的残酷竞争
随着企业一些职能部门率先实现项目管理软件化，并对企业的管理和综合实力发挥了一定的示范作用，企业对信息化的建设需求也日益迫切。但是建筑企业的固有特点——总部办公场所与工程施工现场分离，使信息化在职能部门应用的基础上，要利用交换技术对这些职能部门构建局域网络
2022-06-10