如何运用敏捷开发提升软件项目产品的质量
谁为质量负责?如果开发工程和QA之间出现问题，最后辛苦开发出来的功能，用户抱怨难用，就是价值和质量出现了问题，现在分工越来越细，在很多团队集中在某一层，比如程序员关心写代码，不关心价值和产品，产品经理只关心价值，不关心技术实现，这些鸿沟会影响整个质量。
2022-06-10
机械设备项目管理平台怎样对施工项目的材料费进行控制
随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。对整个施工成本而言材料约占60%。因此材料成本的控制是工程项目控制直接成本的重点。材料成本的控制主要在于采购、消耗环节。
2022-06-10
房地产相关项目管理易出现哪些风险问题
房地产是一种投资大、周期长、内部结构复杂、涉及因素众多的复杂开发系统，影响该系统的风险因素众多，影响关系错综复杂。同时，不同风险因素引起后果的严重程度迥异，项目能否取得预期结果具有很大的不确定性。
2022-06-10
专业服务项目管理软件如何在合约中确立工作需求
大部分IT项目缺乏支持文档，纵然拥有商业案例或其他相关文档，也不能很明确地把项目所需的工作涵盖起来，只能建立项目的周边，对项目的实际工作量缺乏描述，这很容易导致项目过程中所产生的变动。
2022-06-10
管理者面临项目团队建设挑战时，缺乏信心的原因
虽然人们已经看到，团队的应用在组织中获得了极大的成功，大多数人都能同意这一点，然而，当他们自己遇到运用团队方法的问题;他们自己在管理团队时，同样是这些人，却大都不愿依靠团队了。
2022-06-10