国际工程项目管理中的合同条件类别
适用于由业主(或其代表)设计的建筑或工程项目。即：由业主(或其代表)承担大部分(或全部)设计，承包商按照业主提供的设计进行工程施工。但也适用于由承包商进行小部分设计的土木、机械、电气和(或)构筑物等工程。此合同的计价方式是以单价为基础，因此又称为单价合同
2022-06-10
施工项目管理中的技术管理,施工过程中的合同目标控制
熟悉设计图纸及设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。做好材料价格的市场调查，货比三家。规划施工现场总平面布置，减少材料的二次倒运及使用运输距离。做好索赔条件的记录并防止违约被反索赔。
2022-06-10
项目管理工具为什么要和CRM软件同时使用
客户的期望和项目实现必须与明确的可交付成功有所关联，这个预算和最后期限的实现有关联。如果在CRM系统中包含项目模块，那么我们就可以轻松地向其他同事通知你目前的工作情况、工作进展、所有人的状态等。例如，在销售代表收到客户投诉项目预期不达标
2022-06-10
施工企业项目工程成本,项目经理部责任成本
企业中标后，应据工程所在地实际情况，再次对工、料、机进行现场调查，并据切实可行的技术方案和内部《施工定额》及相关规定，按清单的工程数量据实算出实际的施工总价款，施工企业和项目经理部据此作为成本控制的基础依据。据历年工程统计，项目工程实施价款应小于预算价的2/3。
2022-06-10
企业信息部门如何把握项目实施范围的“度”
项目范围将如何定义才“合适”呢?这个问题在项目实施双方衡量的标准是不一致的，或许我们暂且用“多”和“少”这两个相反的字眼来反映项目企业和实施方对项目范围的衡量标准。
2022-06-10