建筑施工企业项目管理实现制度建设创新
项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段，项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能
2022-06-14
工程项目现场签证管理,现场签证目前存在的主要问题
所谓现场签证就是指工程发承包双方在施工及履行施工承包合同过程中，按照合同约定或经协商一致对支付各种费用(施工过程发生的与设计图纸、施工方案、合同项目或工程量不相符、合同外增加工作，需要调整工程造价的)顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议。
2022-06-14
积极推进企业级施工项目管理信息系统的开发与应用
施工项目管理信息化固然重要，但仍然要服从于企业管理的整体利益，并且要充分共享企业信息资源。因此，施工项目管理信息化与企业全面管理信息化是密不可分的，前者只是后者的一个核心子系统。企业级施工项目管理信息系统是必然的发展趋势，而且从目前软硬件技术水平来讲条件已经完全具备。
2022-06-13
工程管理中项目经理的管理方式
明确的责任，严格的要求，可以使项目部经理对每个专业的动态情形进行快速详细的了解，并且能提高效率，作出合理的决策。并且在放权各个专工的过程中可以做到高效，这一点我是深有体会的。
2022-06-13
如何建设高效的项目管理团队,项目团队的概念及其建设意义
由于团队成员从事的岗位不同，价值的体现形式就不同，所以需要一种合理的、公平的、公正的绩效考核与奖励机制，保证团队的良性发展并保持团队的凝聚力。而且在团队工作过程中，由于工作性质、个人性格等等方面存在差异，必然会发生很多原则或非原则性的冲突
2022-06-14