智能建筑项目管理存在的问题及对策分析
在整个智能建筑领域仍然存在着一些技术上的缺陷，比如网络频宽的限制：数据传输量迅速增加和多媒体的使用，要求有宽阔的通讯空间;使用天线局域网络也要重新分配宝贵的音波频律。在新网络科技如ATM、Frame-relay等问世后，通讯空间的问题可获部分解决，但缺乏全面而完整的数据模型
2022-06-13
业主如何对工程项目进行管理,建立一个高效的管理团队
建立合适的管理团队是项目管理能否成功的关键步骤， 对管理者的要求是适合项目的需要，不一定非得是多高级的人才，但要专业对口，以建筑为主，水电安装为辅。对水电要求要高一些，一个项目水电工程师的人员较少，很少有相互学习的机会，根据经验，许多项目特别是高层建筑
2022-06-14
大项目管理模式的要点,创新安全质量监控
专门设立项目总部物资供应部，全面负责工程建设中的材料、设备等资源的调配保障。主要将集团公司集中材料供应纳入项目总部资源配置保障体系，既解决管理总部力量不足的问题，又提高资源调配的效率和能力。
2022-06-14
建筑弱电系统工程项目管理,智能化建筑弱电工程的实施
根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商(主承包商)或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商(集成商)是工程成败的关键。从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理
2022-06-14
项目范围管理面对变更怎么办
为了能较好地维持范围与预算的平衡，项目经理不得不经常说“不”。经常说“不”的人往往都不受人欢迎，特别是如果那些听到“不”字的人并不习惯被人拒绝的话，那更是如此。但是项目经理必须很快就锻炼出这方面的技巧。大多数项目的利益相关者关注的都只是他们自身的利益，而并非项目的总体目标。
2022-06-13