项目组合管理在实践中的实施
项目组合管理的所有这些方面(战略级项目组合管理、项目组合计划、运营级项目组合管理)共同构成了综合的项目组合管理系统。下文对项目组合管理系统实施难点与关键成功因素的分析即基于上述综合项目组合管理系统。
2022-05-18
工程项目成本风险概述,工程项目成本风险分析
工程项目的立项、可行性研究、设计、规划、工程成本的预测及投标报价都是基于对将来情况(包括政治、经济、社会、自然界等各个方面)的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。然而，在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化
2022-05-18
建筑施工企业信息化的施行状况,建筑施工企业信息化系统建设目标
一些成本意识管理不强的施工企业，在造价信息化管理方面的重视不够，事后的数据分析没能够发挥应有的作用，使得企业的进一步发展举步维艰，很难取得突破性进展，这些都是信息化手段应用不到位而产生的。与国外强大的信息管理相比，我国建筑企业信息化进程尚属于起步阶段
2022-05-18
配合施工不协调的原因及危害性
观念意识 对于一栋建筑物来说，无论从形体、造价，还是从工种种类、施工人员散量、机具设备的占用量等请方面，土建与安装的比重总是有一定的侧重。往往在我们的施工管理决策层形成一种重土建轻安装的观念与意识，忽视了土建与安装的施工配合问题。同时由于各施工企业基层土建与安装经营管理权分离
2022-05-18
建筑工程施工管理概述,目前建筑工程施工管理的现状分析
关于建筑工程施工管理的概念，书上是这样描述的：自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。
2022-05-18