运用企业项目管理平台选择业务外包的原因与管理难点
许多公司的人员虽然比成立之初已经扩大了好几倍，但相比市场规模的增长，还是出现了资源紧缺的问题。因此，不少项目活动的现场安装调试等工作，全靠自己人已经无法满足客户的需求了。企业管理者因此选择通过引入外包团队来解决自身资源有限与市场日益扩大的矛盾。
2022-05-19
项目经理怎样通过项目全生命周期管理系统做好外包工作管理
多数对外与外包团队对接的都是项目经理，而对于外包团队的工作管理，与项目经理直接管理自己项目团队自然是不同的。那么，对于外包团队，项目经理应该如何开展必要的管理工作呢?
2022-05-19
专业服务型项目管理系统有哪些冷门项目管理小知识
工作分解结构WBS是系统安排项目工作的一种常用的标准技术。它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。WBS是一种大型复杂事物的逻辑分解方法，部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
2022-05-19
项目信息管理平台关于“严格质量和挑毛病”产生理解分歧的原因
挑刺和严格质量管理的区别在于，提出的问题的复杂程度与产品改进效果的比例。改进是否是必须的，改进的成本是否大于改进带来的效益。那么到底是项目质量管理执行的较为严苛还是确实挑毛病呢，这两者间有何却别呢?下面就从这种认知分歧产生的原因方面简单谈谈：项目信息管理平台关于“严格质量和挑毛病”产生不同理解的主要原因。
2022-05-19
项目销售管理系统简述如何“灵活”的达成项目目标
有了这些关键步骤，就可以整理出完成这些关键步骤的关键因素，通过对关键因素的分析，设定达成目标的衡量标准,通过衡量标准来对关键步骤进行监控，或者说通过这些标准制定出关键的KPI来对项目成员进行考核，才能让所有人明白目标是否达成。
2022-05-19