怎样让延期项目重新”活“过来
按计划时间完成项目是大家期望的事情，但项目团队很清楚，多数项目都不是按照一开始设定的时间完成，有些是为了项目的质量或其它进行正常的延期，而有些延期就是项目出现风险或误差。对于不希望出现的影响项目成败的延期，就需要大家赶紧采取补救措施，争取将项目的延期导致的风险挽救，让项目“活”过来，重新步上正轨。那么有哪些方法是针对项目延期的呢?请看下文。
2021-09-08
项目管理
怎样从根本上解决项目团队的矛盾冲突
有人的地方就有冲突，这是大众都清楚的事情。在做项目时，项目团队成员之间关于工作本身、合作交流、担负责任等自然也会产生矛盾冲突，这时团队管理就很重要了。下文就是向大家介绍怎样从根本上化解这些问题。
2021-09-08
项目管理
项目需求总是改变，你要如何应对?
时常，做项目让大家感到心累的不是项目涉及的工作内容，而是项目的服务对象——客户的“善变”心思。项目启动前需要先了解项目需求，确立项目目标，而项目需求就是客户想要什么。
2021-09-08
项目管理
团队管理易犯的三大“人情”错误
中国国情有其特殊性，待人处事甚至工作管理都不会完全依循规章制度，人与人交际总是免不了人情世故的考量。因此，在职场上，团队管理时也总会有因此而易犯的错误需要避免
2021-09-08
项目管理
项目管理能力的构建与提升
周会和周报，这里的建议就是多开小会，少开大会，会议比日常工作价值量甚至高的多的多，多开小会是指尽可能专注于管理和服务好你的直接面对对象，少开大会是指必要的信息只同步给相关同事即可，不需要全面扩散。
2021-09-08
项目管理