技术专家怎样完成项目经理的完美转型
现实当中的很多项目经理以前都是从事技术工作的，他们曾经是技术专家。对于所管项目的技术方面他们是非常熟悉的，拥有技术方面的威信。但当他们承担管理的新角色时，很多人感到不能适应，有一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说：”我有时很困惑，不知道我现在所做的是不是应该做的?
2021-09-07
项目管理
导致项目成本超支的管理因素有哪些
项目成本，作为贯穿项目生命周期各阶段的重要工作，做好项目成本管理有着至关重要的作用。但是实际工作中，往往会发生项目成本难把控，一不小心就超标的情况，到底是那些因素导致了项目成本不确定性的发生了?
2021-09-07
项目管理
开展项目时，怎样”管理“好你的上司
一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理需要资源，而资源的分配权力在你的上司手上，这也是由管理的特性决定的。因此，当你从事管理工作的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。
2021-09-07
项目管理
控制项目成本的五个步骤
在市场经济条件下，各企业之间的竞争日趋激烈。利润是企业竞争的最终目的，企业的一切经营活动都是围绕利润的最大化而进行的。成本的领先意味着在竞争中的胜出，以及利润的获取。本文以软件行业为例，从项目实施过程阶段如何进行成本控制进行总结，希望能给大家带来帮助。
2021-09-06
项目管理
怎样让项目计划顺利执行
进度控制的首要工作是制定各种计划。显然，仅有好的计划而不付诸实施，再好的计划也是一纸空文。因此，要使计划起到其应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施。可以说，计划是实施的开始，实施是计划的必然。
2021-09-06
项目管理