如何做好项目管理的有效沟通
项目管理永恒的主题是与人打交道。通常来讲，项目经理要面对几类人：客户、项目成员、领导。在项目中要了解客户需求，将需求明确地传达到项目组，让项目成员了解有哪些工作需要做，在哪些时间节点上要交付哪些东西，以便能够做合理的规划。
2021-09-03
项目管理
如何划分轻重缓急，让项目管理更高效?
项目管理中除了规划的事情外，会经常面临临时不可预期的和跨团队协作的交叉事务和问题，只有做好事情和问题等工作的轻重缓急优先级排序，才能保证工作的顺利开展，大概方法和实践如下。
2021-09-03
项目管理
优秀项目拥有的7大要素
项目和运营，是现代企业工作的重中之重。这两种工作之间存在一定的共性，但也有着非常显著的差别。运营是一种持续、重复的工作，所以对稳定性有非常高的要求;而项目则是一种零时性、独特性的工作，因为这种特点的存在，项目在进行的过程中必然是一个不断优化的过程。
2021-09-03
项目管理
高质量项目计划遵循的六大原则
考虑风险，与第五条原则中的可变，有一定程度的联系，但更有实质性区别。可变，是指为主动变更留出余地;考虑风险，则是指为应对可能发生的风险而留出被动变更的余地。可变，是为了优化项目计划;考虑风险，则是为了使项目计划现实可行。如果不考虑风险，一旦风险发生，整个计划就会完全失效。
2021-09-03
项目管理
如何提升项目的综合管理能力
在项目实施时，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。
2021-09-03
项目管理