项目管理软件并不是有了就能给企业带来效益，我们需要了解它并正确的使用它，只有我们熟练的掌握了软件才能发挥它的作用，当软件开发商教大家使用的时候一定要用心学习。项目管理软件的基本模块有哪些?
工程项目管理软件如何正确使用
1、避免贪大求全
最好选择局部重点业务开始。避免作业难度过大，改革阻力过大。因为工程行业的管理水平与其他行业相比，相对落后而言，如果你想把所有落后，一天变成先进，这个不现实。
2、重视基础
打基础的时候，不能含糊不能偷梁换柱的简化方案，这样会使得你第一次工作的成果被推翻重建。所以第一次不要过分去追求简单，我们要追求的是局部重点，就要求基础打结实。如果过分追求简化，会导致今天的改革的结果跟第二部改革的结果不匹配。于是乎会出现连续的，不停的在同一个领域的改革。让员工难以适用。对项目的冲击影响很大，让人产生一种抗拒一种惰性。
3、需要给予持续的关注力
因为对外方，软件的供应方是一次性做项目的服务过程，包括谈需求，软件落地，以及指导培训。对于企业而言，铁打的营盘流水的兵一个人会，一个熟悉了，不代表所有的人都会都熟悉，那么只有所有人都熟，熟到熟能生巧，并且成为他自身工作的一个习惯，需要一个过程，而这个过程需要企业投注关注力和成本。如果你既没有引导，也没有强制，很有可能这个软件就变成管君子不管小人。会者开头就会，无知者恒无知。那么对企业的这个全面管理就失去价值。
项目管理软件有哪些模块
1、成本方圆图，就是每一收入，每一份支出合同，每一份订单，从签约到给付，到结算的一个过程，通过一张方圆图直观的展现出来，让企业人直观的看到工程哪里出了问题。
2、是为了解决点状管理不足引出来的模块，叫预算模块，预算模块能做到的深度是对整个项目成本的一个管控。预算是以整个项目为标的，而不是以一个合同为标的。但从使用角度上来看，他与合同有关系，因为在预算之下，你可能会签很多份合同，订单，所以合同管理必上，才能这个基础上预算管理。
3、成本的重点领域，就是物料领域，通常一个工程企业物料的成本占到50%左右甚至会更高，到60%，70%。所以在这种情况下，有些工程公司认为，只要把物料成本管好，那基本上成本的大问题就解决了。那就可以单独只上物料成本管理领域。最典型的有这么三大模块，必须强调一点，上预算模块必须有合同模块。合同模块可以单独上，采购供应模块也可以单独上。他们之间没有一个相互的先后关系。然后是与他们关系最密切的非成本的两大模块，工程做完了反应第一是成果和进度。