生产制造项目管理软件对于中小企业而言是非常重要的，而中小企业的成本和资源又是有限的，这就让我们在选购生产制造项目管理软件的时候不得不认真挑选，那么生产制造项目管理软件在选购时有哪些技巧呢?生产制造项目管理系统在企业中如何应用？
生产制造项目管理软件的选购技巧
1、自定义因素
自定义也就是能按照自身的想法去设定。软件的自定义因素很高，这个对诸多想买高度定制开发软件的中小企业而言真的也就是好消息，找一款能自定义的生产制造项目管理软件，相当具备了自身的技术专用工具，能在这类的软件建立自身管理的需求的应用。因而，公司或 组织在选购软件时能选购一些自定义因素很高的软件，这类能减少诸多时间成本。
2、特点使用度
每种软件的特点都会有不一样的核心点，公司或组织在选购一款管理软件时，需要看得出软件的特点，它的特点点是什么样，什么样特点是生产制造项目管理内容能放在上面操作使用的，而有哪些特点是事先生产制造项目管理中没测试过但是很有发展必要的。事实上，在寻找管理软件的过程也是一个接触更多信息的过程，只要 去认真思考这些信息，才能幫助公司或组织找越来越多可能性。
3、操作使用难易
部分公司或组织没专业的技术人员，员工的专业程度比较有限，在接受新的管理工具时可能性会部分问题。因而在选购一款生产制造项目管理软件时，一定要特别注意员工操作使用的难易因素，若是能快速上手，或产品的服务人员幫助公司或组织熟练掌握操作使用，就可以减少诸多使用管理软件的时间，能幫助公司在管理方面争取到更高的效率，实现了公司或组织的效率最大化。
生产制造项目管理系统的应用
1、管理者分折战略决策
企业管理的核心，通过分折企业、分公司、项目部各个维度的营收、费用、利润数据，企业和企业管理者日常动态控制工程项目最新进展，更快的察觉工程项目中存在的种种问题，并可运用合理的数据分析方法实现多层面、多角度、多项目分析对比，最后为各种各样的战略决策带来合理的前提条件。
2、多项目管理标准化管理
搭建企业的工程项目信息库，搭建项目管理标准化。在日常动态掌握工程项目工作进展的先决条件下，搭建工程项目间的资产、人员等各种各样的资源的动态分析和调派。
3、全方位的材料设备管理
材料设施的监管是工程企业所有项目管理工作中的成本控制的核心步骤，PM2工程项目管理系统的物资管理子系统搭建了工程项目选购和统一选购的更好结合，通过对工程项目物资需求的分折自动生成物资需求方案。
4、细致、完善的成本计算机制
触及材料设施费用、分包费用和管理费用，涉及成本预算费用、计划成本、实际成本等全过程的成本计算与控制机制，解决了多次完成、最终算帐的静态监管垢弊，将项目预算与工程进度方案的推进监管与控制纳入时实的监管道路，使企业及工程项目各职能部门可随时随地监管工程项目的进展情况及预算执行情况，以给出科学决策。
5、严格的合约管理制度 营收合约、支出合约、维保合约统一监管，触及合约签定、合约登记、收款、变更、付款、结算、开票等各项业务，十几种合约报表从各个的角度和维度，日常动态反映合约推进情况。